イケア効果とは イケア効果とは、自分が労力をかけて作ったものを、客観的な価値より高く評価してしまう認知バイアスです。同じ品物でも、自作したか既製品かで評価額が...

ナッジ理論とは、選択環境を設計して人の行動を望ましい方向へ促す行動経済学の考え方です。EASTフレームワークと活用例（カフェテリア・ピアノ階段・税金督促状）、政府・企業での導入と倫理的課題まで解説します。

権威バイアスとは 権威バイアス（authority bias）とは、肩書き・地位・専門性のある人物の発言を、根拠の確認が不十分なまま正しいと見なしやすくなる認知バイアスのこ...

現状維持バイアス（認知バイアス）とは 現状維持バイアスとは、変化による利益や合理性が明らかな場合でも、「今のまま」を無意識に選んでしまう判断のクセです。 人は...

デフォルト効果とは、選択肢の初期設定として提示されたものが選ばれやすくなる心理現象です。Webサービスや保険、社会制度に与える影響と、設計側・判断側それぞれの実用的な対処法をわかりやすく解説します。

感情ヒューリスティック（認知バイアス）とは 感情ヒューリスティックとは、判断や意思決定を行うとき、詳しい分析よりも、対象に対して抱く「好ましい／好ましくない」...

内集団バイアスとは 内集団バイアス（in-group bias）とは、自分が所属している集団のメンバーを、所属していない集団のメンバーよりも好意的に評価・処遇しやすくなる...

システム正当化バイアス（認知バイアス）とは システム正当化バイアスとは、既存の社会制度・組織構造・慣習・秩序を、たとえ問題があっても「それなりに妥当なもの」と...

計画錯誤とは 計画錯誤とは、自分が進めるタスクやプロジェクトの所要時間・コスト・労力を、実際よりも少なく見積もってしまう認知バイアスです。過去に遅れた経験があ...

連言錯誤とは、複数の条件が重なった「複合条件（AかつB）」を、単独条件よりも確率が高いと誤って判断してしまう認知バイアスです。確率・統計バイアスに分類され、代表性ヒューリスティックの一形態です。リンダ問題など古典的実験から具体例・回避法まで解説します。