組織心理・組織行動

リーダーメンバー交換理論とは、リーダーと部下の一対一の関係性の質に注目するリーダーシップ理論です。意味、仕組み、具体例、関連概念、職場で活かす方法を解説します。

PM理論とは、リーダーシップを目標達成機能と集団維持機能の2軸で捉える理論です。意味、仕組み、具体例、関連概念、活かす方法を解説します。

SL理論とは、メンバーの成熟度や状況に合わせて、リーダーが指示・支援・委任の仕方を変えるリーダーシップ理論です。意味、仕組み、具体例、関連概念、活かす方法を解説します。

組織市民行動とは、職務記述書や公式な評価だけでは捉えにくい、職場や同僚を支える自発的な行動を表す概念です。意味、起きる仕組み、具体例、関連概念、活かす方法を解説します。

サーバントリーダーシップとは、リーダーが先にメンバーや組織の成長を支え、その結果としてチームの成果や信頼を高めていくリーダーシップです。意味、仕組み、具体例、関連概念、活かす方法を解説します。

ワークエンゲージメントとは、仕事に対して活力、熱意、没頭を持って関わっている状態を表す概念です。意味、高まる仕組み、具体例、関連概念、職場で活かす方法を解説します。

交換型リーダーシップとは、目標達成や役割遂行に対して報酬・評価・修正を結びつけ、リーダーとメンバーの交換関係で行動を促すリーダーシップです。意味、仕組み、具体例、関連概念、活かす方法を解説します。

職務満足とは、仕事や職場のさまざまな側面を評価した結果として生じる満足感や態度を表す概念です。意味、高まる仕組み、具体例、関連概念、職場で活かす方法を解説します。

変革型リーダーシップとは、理念や将来像を示し、メンバーの意欲や成長を引き出しながら、組織の変化を促すリーダーシップです。意味、仕組み、具体例、関連概念、活かす方法を解説します。

組織コミットメントとは、従業員が組織に対して持つ心理的な結びつきや関わり続けたい感覚を表す概念です。意味、3つの種類、具体例、関連概念、職場で活かす方法を解説します。