組織心理・組織行動

心理的安全性とは、チーム内で質問や意見、失敗の共有をしても対人関係上の不利益を受けにくいと感じられる状態です。意味、仕組み、具体例、関連概念、高める方法を解説します。

社会的手抜き（別名：リンゲルマン効果）とは 集団で作業するとき、個人として単独で作業するときよりも一人ひとりの努力量が低下する現象。発見者の名前にちなんで「リ...

ホーソン効果とは ホーソン効果とは、観察されている／注目されているという意識が、本人の行動や成果を変化させる現象です。観察そのものが行動に影響を与えるため、研...

ナッジ理論とは、選択肢を残したまま選びやすい環境を整え、行動を後押しする考え方です。仕組み、強制や説得との違い、具体例、関連概念、活かす方法までわかりやすく解説します。

ピグマリオン効果とは ピグマリオン効果（Pygmalion effect）とは、他者から高い期待を向けられることで周囲の接し方や機会が変わり、本人のパフォーマンスが高まること...

ゴーレム効果とは ゴーレム効果（Golem effect）とは、他者からの低い期待が、接し方や機会提供を通じてその人のパフォーマンスを低下させうる心理現象です。 ピグマリ...

集団浅慮とは、集団の合意や一体感を守ろうとするあまり、反対意見や代替案の検討が弱くなり、判断の質が下がる現象です。意味、仕組み、具体例、防ぐ方法を解説します。

リスキーシフトとは リスキーシフトとは、個人で判断するよりも、 集団で議論したあとのほうがリスクの高い結論に傾く現象です。会議や話し合いを経て「みんなで決めた...

ジョブクラフティングとは ジョブクラフティングとは、仕事への姿勢や行動を変えることによって、仕事にやりがいを見出していこうとする考え方のことです。 語源は、「j...

パーキンソンの法則とは パーキンソンの法則とは、1958年に英国の歴史学者および政治学者であるシリル・ノースコート・パーキンソンの著作物「パーキンソンの法則：進歩...